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深圳顺翔行中国第一批商业地产服务企业,专注商业地产全程服务,业务有关土地运作、前期策划、项目规划、销售代理、招商代理、物业管理及技术输出、商业管理及技术输出、企划宣传等,参与主持了全国近百个地产项目的策划运营,取得了良好的成绩...【查看更多+
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  • 商业地产招商及运营管理要求
    现代购物中心管理运营的精髓就是要把松散的经营单位和多样的消费形态,统一到一个统一的经营主题和信息平台之上。统一运营的管理模式特别适用于中国,历史经验教训表明,不能统一运营管理的购物中心,会逐渐从“商业管理”蜕变成“物业管理”,直至最终完全丧失自己的商业核心竞争力。
      现代购物中心管理运营的精髓就是要把松散的经营单位和多样的消费形态,统一到一个统一的经营主题和信息平台之上。统一运营的管理模式特别适用于中国,历史经验教训表明,不能统一运营管理的购物中心,会逐渐从“商业管理”蜕变成“物业管理”,直至最终完全丧失自己的商业核心竞争力。这种情况在国内已经屡见不鲜。
      统一运营一般包含四个方面的内容:统一招商管理、统一营销、统一服务监督和统一物管。这其中“统一招商管理”又是后面三个统一工作的基础和起源。这项工作的成败得失不仅决定了发展商前期的规划是否成功,而且决定着后期购物中心商业运营的管理能否成功。 经过经营定位、经营品项/服务功能设计、经营规划布局设计、建筑规划设计、运营管理设计、招商设计这些阶段后,购物中心就可开始统一招商了。这是开业前最重要的工作,也是能否顺利实现前期设计目标的关键工作;如果招不到合适的商户,购物中心恐怕就要承担巨大的经营风险;即便招到了合适的商户,开业后仍然要根据具体的经营状况去调整商户继续招商,而且还要对合作商户进行长期的服务和管理。...
  • 商业与住宅两类地产营销的区别
    在中国内地,商业地产概念的频繁提及应该是在2003年之后,商业地产成为发展商、投资者的焦点话题。然而,商业地产并不是想象中的“香饽饽”,反而成了不少开发商和投资者手中的“烫手山芋”。
    商业地产策划是一种智慧的创造,它能在商业地产的开发活动中创造出新的价值。商业地产开发与住宅开发有着本质的不同,但是,当前许多商业地产的发展商却在用住宅的开发思路和模式来开发商业地产,而现实中,商业地产的开发者只看到了这个营销链中的“发展商”、“投资者”这两个元素,把商业地产开发当成了简单的商铺销售工作,从而为商业地产的后期经营埋下了深重的隐患。
    这直接导致了大面积的商业地产空置,损害了开发商及投资者的利益。
    商业地产是一个非常专业的课题,它不仅需要专业的规划、设计、市场调查、立项定位,还需要专业的代理机构来营销策划、推广,专业的经营管理做后期服务。
    同样是做平台,住宅地产做的是居住的平台,而商业地产做的是商业的平台,交易的平台。商业地产的运营模式,不仅要把握商业运行规律,还要对各种资源进行有效整合。
    创建性、系统性、完整性、可导入性,更重要的是可以执行才是策划的本质,它能改变项目,产品的形象市场地位,解决或排除某些商业地产开发过程中某些阻碍和难题。 ...
  • 商业地产运营管理二线城市的机会在哪里
    真正的前进压力不是站在存量的基础上原地不动,而是迎着巨大的增量供应需求持续性生长。对于商业地产销售策划来说,数据是解析当前市场现状的最好工具。RET睿意德相关统计数据显示,2016年10月15日到10月21日,全国40 个主要城市房地产成交环比下降20%。与去年相比,10 月日均成交同比上涨11%,但涨幅较上周回落12 个百分点,其中一线城市、二线城市和三线城市分别同比+22%、-4%、+33%,显示全国各地楼市调控政策影响正逐步显现,二线城市首当其冲。
    销售压力增大的同时,商业地产供给量仍然很高。据RET睿意德发布的《中国商业地产服务行业发展白皮书》显示,从2008年到2015年,国内商业服务用地供应从9321万平米增加到了22530万平米,目前仍处于峰值供给阶段,年平均开工达1.9亿平米的规模,这一巨大的增量需要不断消化。
    另一方面,固有的消费社群商业需求实际已经见顶:2016年上半年,全国50家重点大型零售企业零售额同比累计下降3.1%,相比上年同期回落了4.2个百分点。
    一边是不断增加的同行和不断增大的存量,另一边是现有空间内的商业价值见顶,这就使得无论是品牌商还是地产经营者,都开始寻求空间上的拓展,许多人不约而同采取了同一种发展策略:从过去的以一线城市为主,逐步转向二三线城市“下沉式”发展。以北辰为例,本来一直以北京为中心,但近年来,开始进入武汉、杭州、南京、苏州、长沙等全国多个城市,开发了20多个项目,其中不乏大体量的商业地产。而快消品牌C&A也是迁移大军中的一员,从2013年开始,C&A门店选址就集中在二线城市。...